1996年的春天，一家来自黑龙江的电力企业——当时的黑龙江电力股份有限公司，作为全国首批股份制试点，B股、A股相继在上海证券交易所敲响上市钟声。那时，它仅拥有32万千瓦装机容量。

　　三十年后的今天，这家公司已成长为横跨煤、电、热多个领域，装机容量达641.2万千瓦、供热面积覆盖1.47亿平方米、煤炭年产量突破1200万吨的大型一流综合能源上市公司——华电能源股份有限公司（以下简称“华电能源”）。

　　自上市以来，华电能源紧跟时代步伐、紧扣发展节拍，在不同阶段精准布局、靶向发力：初创阶段深耕治理规范，推动产业与资本深度融合；成长阶段聚力规模扩容，持续延伸产业链条；迈入新阶段后，企业发展重心转向质效双升，将市值提升与股东价值回报作为核心发力方向。

　　公司党委书记、董事长郎国民表示：“我们始终牢记能源报国的初心使命，未来将以更昂扬的姿态，与所有投资者携手，共赴‘五位一体’新征程。”

　　在黑龙江省，每三度统调煤电中，就有一度来自华电能源。公司装机规模占全省统调煤电装机的31.75%，是名副其实的电力保供“主力军”。


　　▲哈三电厂660MW“上大压小”热电联产机组项目完成锅炉大板梁吊装作业

　　如何守好阵地？华电能源从严格落实安全生产责任制，到推行机组标准化检修、常态化巡检、智能化运维，一套组合拳下来，机组稳发满发有了坚实保障。“十四五”期间，公司累计发电1192亿千瓦时，牢牢守住了黑龙江省电力保供的主阵地。

　　不仅如此，这家“老牌”电力企业还温暖着六百余万龙江百姓。其供热网络覆盖1.47亿平方米，“十四五”期间累计投入超30亿元，完成热网改造511公里，新增供热能力170.4万千瓦。用户诉求响应机制快速建立，服务品质持续提升，“华电供热”在百姓中口碑渐起，2025年，9家供热企业全部入选政府信用“红榜”。


　　▲富发电厂燃料分厂职工抢修室外输煤皮带机

　　煤电协同的优势也在凸显。通过重大资产重组收购山西锦兴能源51%股权，华电能源手握年产1200万吨的优质煤炭资源。从绿色开采到全链条成本管控，这块业务不仅实现了稳产优供，更成为公司重要的盈利增长点。

　　绿色转型同样不落步子。华电能源一边有序推进老旧机组替代，一边加速布局清洁高效新产能，所有供热机组全部完成超低排放改造，绿色矿山建设与生态修复同步推进，既让天空更蓝，也让发展更可持续。



　　2025年，对于华电能源而言，是一个极具标志性的年份。这一年，公司不仅经营业绩实现质的飞跃，更在市值管理和股东回报上迈出了实质性步伐。

　　最直观的变化是：彻底扭亏了。全年归母净利润实现2亿元，同比增长超过20%，一举扭转了多年亏损的局面。这背后是全链条成本管控的全面推行——从优化燃料采购、降低运维费用，到盘活存量资产、深化内部改革，每一分钱都花在了刀刃上。


　　▲牡二电厂冬季煤场

　　但扭亏只是第一步。华电能源清醒地认识到，作为一家上市公司，仅仅“不亏”远远不够，关键是能为投资者创造多少价值。为此，公司在2025年明确提出：把加强市值管理、提升股东回报摆在突出位置。

　　这不是一句口号。在经营层面，公司用实打实的数据回应市场期待：全年完成煤炭产量1138.31万吨、发电量210.92亿千瓦时、供热量6624万吉焦。锦兴能源获评安全生产标准化一级矿井，圆满完成亚冬会等重点时段保供任务。在资本运营层面，公司更加注重与投资者的沟通，定期开展业绩说明会，主动回应市场关切，努力让股价更真实地反映公司内在价值。

　　与此同时，重点项目也在加速积蓄长远动能。哈尔滨第三发电厂66万千瓦项目、富拉尔基发电厂2×66万千瓦项目按计划推进；佳木斯汤原、黑河孙吴等配套清洁能源项目顺利开工；锦兴电厂2×35万千瓦项目核心设备安装到位，向着2026年“双投”目标稳步迈进。DCS系统等国产化改造项目打破国外技术垄断，彰显国企担当。

　　可以说，2025年不仅让华电能源实现了“财务翻身”，更让其完成了从“保生存”到“谋发展”、从“重规模”到“重回报”的思维跃迁。

　　站在新的发展节点上，华电能源为自己锚定了“责任、效益、绿色、创新、幸福”五位一体的发展目标。其中，最受投资者关注的，无疑是“效益华电”的含金量。

　　在产业布局上，华电能源正加速推动火电结构向“5613”目标迈进——即5台66万千瓦等级机组与12台30万千瓦等级机组。哈尔滨第三发电厂、富拉尔基发电厂“上大压小”热电联产项目及锦兴电厂项目将力争早日投产。同时，多能互补项目稳妥布局，智能运维、智慧矿山、碳捕集等关键技术持续突破，为高质量发展注入创新动能。

　　郎国民说：“我们将始终忠诚于每一份托付，勤勉于每一份职责，审慎于每一次决策，高效于每一次执行，以能源安全报国为己任，以精细管理强根基，以实干实绩谋发展，奋力书写新时代国企高质量发展崭新答卷。”


　　▲富热电厂一线人员冬季户外检修

　　三十而立，风华正茂。对华电能源而言，这不仅是一个时间的刻度，更是一个重新出发的起点。当“股东回报”成为硬指标，当“市值管理”融入日常经营，这家老牌能源国企的新故事，才刚刚开始。