近日，申能集团副总裁、申能股份党委书记、董事长史平洋带队赴申能燃料开展工作调研，公司副总裁赵恺参加调研。



　　在听取申能燃料基本情况、近年来经营管理成效、党建特色工作及2026年经营工作情况的汇报后，史平洋指出，燃料供应是能源保供的关键环节，也是廉洁风险防控的重要领域，各级干部要提升党性修养、强化纪律意识，坚持从严管理，牢守廉洁合规底线，以清风正气护航申能燃料高质量发展。

　　史平洋对下阶段工作提出三点要求：

　　➤ 一是守牢风险底线，杜绝新增风险。要以“零新增风险”为硬目标，全面压实风控责任。加快构建全方位、全链条的风控体系，筑牢事前预防、事中管控、事后复盘三道防线。严守贸易业务合规红线，系统梳理迭代供应商库，严格准入资质审核，动态清退经营异常、履约能力不足、存续周期较短的供应商。优化询价机制，探索构建指数与现货市场联动的科学定价与考核体系。加强合同标准化建设，完善风险防控条款，切实提升合同履约管理的规范化水平。

　　➤ 二是强化战略引领，迭代企业愿景。立足资源禀赋与主责主业，推动发展重心从规模扩张向价值创造转变，着力构建“坚强可靠、绿色经济的申能股份燃料供应链”新企业愿景，锻造一支忠诚、干净、担当的专业化供应队伍，为企业高质量发展提供坚实支撑。

　　➤ 三是拓展资源渠道，增强保供韧性。持续拓宽煤源获取通道，深化与优质长协煤矿的战略合作，巩固坑口直采、站台集运、港口中转等多环节发运体系。强化燃料公司与电厂供需协同，结合机组特性制定采购策略，提升煤源适配性和采购经济性，切实保障迎峰度夏、度冬等关键时段用煤安全。科学统筹长协与现货采购比例，保障供应安全。积极研究中转煤场建设或扩建方案，提升极端情况下应急保障能力。

　　公司综合工作部、内控部、组织人事部、党委办公室、市场营销部相关负责人，申能燃料领导班子成员及相关部门负责人等参加调研。