7月11日至12日，力诺瑞特2026年上半年经营分析暨下半年工作规划会议在济南召开。



　　本次会议紧扣力诺集团“五个元年”战略指引与公司热能科技领军者愿景，以“讲不足找问题寻解决”为鲜明主线，围绕“十五五”新型能源体系建设宏观机遇，系统复盘上半年经营管理实况，全面部署数智化转型路径，通过培训、分析、讨论、汇报四环节层层深入，为下半年攻坚夯实思想与行动基础。

　　01

　　读懂能源强国战略

　　找准转型发力点

　　11日上午，会议特邀清华大学经济管理学院陈晋蓉教授作专题培训。陈教授系统梳理了“十五五”能源规划六大目标与关键投资机遇，指出非化石能源十年倍增、新型电力系统重构、光热发电规模化发展三大方向将催生二十万亿级投资空间。

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　　她特别强调，能源强国背景下，从“源随荷动”到“源网荷储协同”的系统性变革，将为热能企业带来从设备制造商向综合能源服务商转型的战略窗口。整场培训既有宏观视野又有落地方案，为会议奠定了“与国家战略同频”的思想基调。



　　董事长兼总经理王全军总结时指出，力诺瑞特要围绕产品做文章，从卖产品转向卖体系、卖方案，带动研发、生产、销售全体系升级。他要求大家密切关注国家战略，细读五年规划中的细节单元，在大格局下把握国家能源光伏、光热出海的战略机遇。并勉励全体人员结合培训内容认真梳理自身工作，抓住机遇推动本职工作上新台阶。

　　02

　　数据说话揭短板 

　　集智聚力破瓶颈

　　11日下午，会议进入经营分析与数智化专题环节。副总经理印成祥逐项披露上半年核心经营指标，不以外部环境开脱，直面数据背后的问题和差距。与会人员围绕订单交付、新品上市、降本增效等痛点，不回避矛盾，头脑风暴集思广益深挖症结根源。



　　随后，副总经理房德龙作数智化运营管理规划专题汇报，系统发布了“先建线下运营体系、再线上化、再智能化”的三步走实施路径。



　　汇报直面当前信息化建设中系统间的断点问题，以及审批效率待提升、数据治理刚刚起步等短板，明确提出以流程Owner责任制为抓手，以运营节奏为主线，以督办闭环为考核，推动运营体系从“人治”走向“数治”。

　　03

　　分组研讨不绕道 

　　任务认领出实招

　　11日晚19时起，全体参会人员分为三组开展专题讨论。各组围绕下半年指标达成的资源需求、日常工作中的卡点堵点、公司流程中的制度性问题三大议题展开激烈研讨。会议明确要求“只摆问题，只谈方案”，杜绝空话套话。



　　各区域市场负责人结合一线实际，就产品交付、技术服务、政策匹配、渠道协同等维度提出具体诉求；职能部门现场认领任务、明确节点，形成督办清单闭环推进。一场“红脸出汗”的讨论，将压力层层传导，将责任逐项压实。

　　04

　　营销铁军锚定目标 

　　全力以赴冲刺攻坚

　　7月12日，会议进入营销板块专题汇报环节。九个业务单元围绕上半年指标完成差距、下半年攻坚路径及资源需求逐一进行汇报。



　　各负责人坚持问题导向，聚焦短板深入剖析内因，不谈客观只挖内因，并就库存管控、回款清收、渠道拓展及新领域突破等关键任务，明确了下半年及全年的量化指标与考核要求，将目标任务逐级压实、责任到人。

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　　客服、研发、生产、计划仓储、供应链、质量、技改、人力资源等职能部门同步出台专项支撑举措，以“全员一线、全程保障”的协同机制，确保市场痛点有后台响应，目标差距有整改方案，全力构建全链条保障交付的战斗格局。

　　05

　　AI落地全场景 

　　重构工作新范式

　　会议全程贯穿AI全场景应用主线。从陈晋蓉教授对“人工智能+能源”战略的深度解读，到数智化运营规划中明确的20个AI应用场景落地目标，再到会议现场演示的产品辅助设计Agent、供应商对账Agent、客服维保辅助Agent、智能督办Agent等实践案例，AI正从管理工具升级为生产力重构的核心引擎。



　　会上，公司明确落实“全员、全流程、全场景、全生命周期”的AI落地要求，强调“不用AI不工作”不仅是一句口号，更应成为每一位管理者的行动自觉。公司同步发布了“1+2+N”AI落地体系——坚守数据合规一条红线，构建内外双协同架构，部署N个专属Agent场景，推动AI从通用办公向核心经营全面渗透。

　　会议号召全体力诺瑞特人以此次半年会为新起点，以自我革命的清醒正视差距，以数智化转型的手段提质增效，以AI驱动的思维重构工作范式，抢抓“十五五”能源强国战略机遇，锚定全年指标不动摇，在新型能源体系建设大潮中奋力书写全球清洁能源综合应用的新篇章。