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大会伊始

集团董事局副主席、决委会主任张亚波作集团半年度经营管理工作总结,部署下半年重点工作,并发布下一个五年(2026-2030)与十年(2026-2035)战略目标。
宏观形势复杂多变
坚持"稳中求进"筑牢发展根基

2026年上半年,全球经济延续深度分化态势,企业经营面临的不确定性显著上升。面对复杂多变的外部环境,三花坚持"稳中求进"总基调,各业务单元协同发力、逆势攻坚,筑牢了高质量发展的根基。
上半年经营工作
各项重点,扎实推进
01
深化产品力打造:
产品竞争力持续提升。
02
推进极致设计与制造:
全面实施极致设计与极致制造,极致化竞争力全面跃升。
03
坚定数字化建设:
OTD模式持续推进,花链项目完成多个业务系统集成,统一MDM主数据平台建设完成。
04
加强成本管理:
成本管控能力稳步提升。
05
加强关键人才培养与引进:
强化国际化人才储备,为全球化经营提供坚实保障。
06
数据中心业务突破:
成立跨业务单元的数据中心战略工作组,形成新的业务增长引擎。
07
扎实推进全球化:
全球供应链韧性与区域交付能力进一步增强。
08
加强合法合规建设:
完善内控管理与合规制度体系。
10
强化商业秘密保护与
数据安全管理:
统筹体系建设,推进技术管控工具应用。
下半年经营工作部署
聚焦主业,确保达标
张总指出:我们要专注聚焦主业,围绕战略客户、战略产品和战略市场持续发力,坚定信心,推动各项工作落地,确保年度经营指标顺利完成。
01
持续深化产品力打造
02
推进极致设计
与极致制造落地
03
全面深化数字化转型
04
做深做实成本管理
05
强化关键人才培养与引进
06
加快数据中心业务突破
07
扎实推进全球化经营
08
加强合法合规建设
09
强化商业秘密保护
与数据安全管理
回顾五年征程
擘画未来蓝图
上个五年:
稳中有进,成果丰硕
三花坚守"专注、稳健、规范、低调"方针,制冷家电控制部件保持行业龙头地位;新能源汽车热管理确立全球领先优势;数据中心液冷、仿生机器人、工控自动化、传感器、厨电等新赛道加速形成增长曲线。全球化布局深化推进,数字化转型全面展开,主要经营指标良好。
未来五年与十年:
战略发布,目标明确
集团将坚持"专注领先,创新超越"战略,以低碳、智能为产品方向,以热管理与智能控制为核心技术,专注家电、商业制冷和交通运输热管理产业,战略拓展数据中心液冷、仿生机器人、工控自动化、传感器、厨电等领域。坚持技术领先,为客户提供高质量的核心部品、控制模块和系统解决方案,业务单元成为全球细分行业的领导者,与客户共生共长,实现共赢。
围绕未来五至十年的发展,张总提出了八项集团层面关键战略举措:
01
健全市场分析体系
02
深化业务协同
03
建立竞争策略管理体系
04
强化产品创新与技术引领
05
深化数字化建设
06
加强人才梯队
与组织体系建设
07
深入推进全球化经营
08
持续加强商密管理
与合规管理
03
会议总结

三花控股集团董事局主席张道才作重要讲话,充分肯定控股集团过去5年的经营管理成果。集团坚持"专注、稳健、规范、低调"的经营方针,创造了持续增长的优异业绩;前瞻判断未来产业发展重点,开辟了人形机器人、数据中心液冷等战略性新赛道,储备了公司未来5-10年的战略发展后劲。
张道才主席强调,要继续坚持"稳中求进"的经营基调和长期主义的发展信念。三花以低碳、智能为产品发展主题,围绕"热管理"和"智能控制"的核心技术,向新领域延伸拓展,开辟了新的增长曲线。要追求长期主义的经营理念,通过"管理,科技,人才"三要素的不断深化,在专业化上做深做透,赢得客户满意。
同时,要持续加强人才梯队建设,特别是高层次人才梯队的培养建设。充分发挥三花全球化发展平台的吸引作用、民营企业激励机制的独特优势和三花文化凝聚人心、融合大家智慧的作用,让优秀人才在三花平台上创业与成长,使三花事业接力奋斗,基业常青!

大会在昂扬奋进的氛围中圆满落幕。这场面向未来、凝聚共识的盛会,让每一位三花人前行的脚步更加坚实。面向下半年和未来5-10年的奋斗征程,让我们全体三花人把心胸放得更宽,把视野放得更远,把思考做得更深,把步子迈得更实,把节奏提得更快,以长期主义的信念,拥抱AI的时代变革,追求“每天有进步,每月前进一小步,每年迈进一大步”,专注稳健,行稳致远,基业常青!





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