当家电行业步入存量红海，美的用十年时间交出了一份转型答卷。在佛山顺德的美的库卡智能制造科技园，搬运、装配、检测全流程由机器人自主完成，平均每30分钟就有一台全新工业机器人下线，核心零部件本地化配套率已超85%，真正实现了“机器人造机器人”的智能闭环。
　　这条第二曲线的起点，是2016年那场约37亿欧元的跨国并购。收购德国库卡后，美的没有简单“吞并”，而是选择了“有边界的融合”：保留库卡独立治理架构，同时推动其深度本土化。针对早期德国产品对中国市场响应慢的痛点，中方团队花了数年时间完成适配，让库卡在中国新能源汽车、光伏储能、物流自动化等增量市场站稳脚跟。《制冷快报》记者了解到，2025年，库卡中国收入贡献占比近30%，出货量超3.2万台，成为盘活全球业务的关键引擎。

　　转型成效已体现在财报里。美的2025年总营收达4585亿元，同比增长12.1%。其中，机器人、新能源、楼宇科技等To B业务营收1228亿元，增速17.5%，占总营收比例提升至26.8%，成为比家电更强劲的增长极。
　　更硬的底气藏在“看不见”的环节。依托蓝橙实验室，美的啃下了RV减速器这块硬骨头——这种占机器人整机成本三成的“关节”部件，此前大负载型号长期依赖进口。如今，美的已实现控制器、伺服电机、减速器三大核心部件自研，覆盖从轻载到1500kg重载的全系列机型，相关技术已批量应用于航空、新能源等高端制造领域。
　　从家电巨头到工业机器人领跑者，美的没有盲目跨界，而是把变频电控、电机等技术同源复用，完成了新旧动能的平稳切换。这场跨越十年的转型，或许正是中国制造从“规模驱动”转向“技术驱动”的缩影。