《制冷快报》获悉，2026年8月17日，海信家电公告：职工董事、空气产业总裁殷必彤因“工作安排调整”辞去全部职务，离任后与董事会无分歧，不再担任任何职位；集团总裁于芝涛接手空气板块。
　　这位2025年5月从美的空降、统管海信/科龙/日立/约克/璀璨全系暖通的老将，15个月后黯然退场。

　　殷必彤绝非“镀金型”高管。1999年硕士毕业加入美的，23年未换平台：先在小天鹅推“T+3”降本增效，2014—2015年小天鹅营收增速超20%；2015年12月起任美的集团副总裁兼家用空调事业部总裁，把T+3搬进美的空调，伴随美的家用空调份额逼近并拉平格力、形成双寡头。
　　2022年末辞任美的全部职务，2025年5月被海信请去破局家用空调。
　　实战资历行业公认。
　　问题在错配。方洪波治下的美的核心是“去个人化、运营体系化”——稳定供应链、标准渠道、成熟经销商激励、极致周转，高管价值是在成熟系统里做存量优化：调结构、压库存、提效率。殷必彤强的是这套能力。
　　而海信家用空调是另一道题。海信“黑强白弱”，彩电强势、必威网页备用网址 靠日立合资体系，家用空调长期非资源重心，渠道老经销商利益网沉淀多年、三四线覆盖弱于美的格力。
　　殷必彤去做的扁平化砍代理、下沉高性价比、赛事营销，方向没错，但渠道改革本身有滞后性，且必然触动旧利益盘。
　　更尖锐的是时间标尺。美的2—3年轮岗考核能跑通，是因为底盘成熟、策略传导即见数；海信给不了同等容错。2026年上半年海信家电营收467.66亿元（同比-5.22%）、归母净利16.58亿元（同比-20.16%），必威下注 收入223.53亿元（同比-5.66%）、毛利率24.24%（同比-2.88pct），Q2单季归母净利更下滑34.33%。
　　行业大盘见顶、国补退坡背景下，入职即签增长对赌，未达标离任是合同逻辑，不是能力审判。
　　结论很清晰：殷必彤的美的经验证明他“在好土里种好地”是一把好手；海信给的是“板结土、浅根系、还要当年结果”。不是悍将言过其实，是“存量优化高手”被放进了“弱势业务重建”的笼子——大厂履历证明的是体系内打赢存量战争的能力，弱势业务重启系统，是另一套本事。